第二十八屆節(jié)能降耗之星 王忠明
王忠明，2009年2月入職，作為公司一名創(chuàng)業(yè)元老，在公司創(chuàng)業(yè)初期，他選擇了把自己的人生目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)捆綁在了一起，九年來(lái)一直緊緊跟隨著公司腳步，從未離開。公司折彎車間從無(wú)到有，從小到大，他付出了辛勤的汗水，公司從籌建到正式生產(chǎn)，到處都有他忙碌的身影，車間每一個(gè)角落都有他勤勞的腳印。自從折彎車間成立以來(lái)，他就一直在這個(gè)崗位上奮斗*今。
王忠明熱愛自己的本職工作，以廠為家。他更愛折彎車間的員工，他手把手教折彎車間的新員工，用*短的時(shí)間*快的速度把班組的每個(gè)人都帶成熟練的工人?，F(xiàn)在彩板車間一共在職12人，其中有6人是任職超過5年以上的老員工，占他們車間班組的50%，他創(chuàng)造的這種凝聚力是全公司其他車間（部門）無(wú)法比擬的。可以說(shuō)王忠明把他自己所有的熱情與信心都獻(xiàn)給了企業(yè)，他相信公司，他熱愛公司，并一直朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗著。折彎車間能在白天解決的工作絕不在晚上加班，所以在加班費(fèi)的統(tǒng)計(jì)上很少能看到折彎車間的名單。2017年5月份加班費(fèi)331元，6月份加班費(fèi)150元，7月份加班費(fèi)2951元（當(dāng)時(shí)為了九環(huán)機(jī)械的工程壓型加班加點(diǎn)），8月份加班費(fèi)120元。給公司節(jié)省了很大的開支。由于個(gè)人表現(xiàn)突出，他本人的工資也從*初的2000元逐漸調(diào)整上升，其他各種福利也都享有。2013他在老家結(jié)婚，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自帶車去參加；2016年以來(lái)，為了解決他的后顧之憂，領(lǐng)導(dǎo)要求他把老婆和孩子接到大慶來(lái)，他一直忙于工作無(wú)暇顧及。直到2017年夏天，公司出車出人，把他的家人從老家接來(lái)，把家給他安置好，解決他生活上的困難，讓他安心工作，不再為了家庭分心。在公司大大小小的會(huì)上，個(gè)人也受到公司的多次表彰，上個(gè)月的第27屆員工大會(huì)上，他領(lǐng)導(dǎo)的班組榮獲*佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，這是對(duì)他們集體，也是對(duì)他個(gè)人*好的獎(jiǎng)勵(lì)。而他本人在所有的這些榮譽(yù)面前他從未居功自傲，一直默默做自己份內(nèi)的事情。在節(jié)能降耗方面，他們班組在王忠明的帶領(lǐng)下走在了各個(gè)部門的前列。王忠明把彩板車間生產(chǎn)加工后的剩余料、邊料回收后，剪切整齊存放在車間，未剪切的余料卷好存放在指定的區(qū)域。利用余料做成各種壓花、小封堵、折件，僅小封堵一項(xiàng)就給公司帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)：2016年全年制做小封堵167621個(gè)，收益69349元；本年截止到2017年9月27日，制做并銷售小封堵177020個(gè)，給公司帶來(lái)70494.65元的收益。在公司管理規(guī)范一體化建設(shè)方面，王忠明做出了很大努力，自始*終默默地付出著。
七月份和八月份我把折彎車間作為了節(jié)能降耗的事例進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，每當(dāng)我和王主任談起折彎車間的這些事跡，他總是很謙虛的說(shuō)：這是我應(yīng)該做的，沒啥好說(shuō)的。多么樸實(shí)無(wú)華的一句話，襯托出了他為人低調(diào)的性格，這種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，值得我們每個(gè)華宏人學(xué)習(xí)。每天的早會(huì)上強(qiáng)調(diào)*多的就是安全，每天工作中強(qiáng)調(diào)*多的就是效率。由于身體的原因，操作機(jī)器和走動(dòng)、彎腰不方便，但是每天在機(jī)器旁邊總能看到他操作的身影，給傳送機(jī)器送料，在壓花機(jī)器旁壓花，手工折小封堵。他說(shuō)的很少，做的卻是很多，他節(jié)省下來(lái)的料也很多，但是他從來(lái)不主動(dòng)和你說(shuō)。這就是我們可愛又可敬的折彎主任，王忠明。我們從不埋沒人才，更不會(huì)掩飾他光芒的存在，所以我推薦！
